一、技術中心建設與運行
        技術中心擔負著為企業提供新產品、新技術、新材料、新設備、新工藝的開發和應用職能，開展未來市場的超前研究、開發與設計，開展產學研合作，加速科技成果轉化。公司技術副總經理分管技術中心工作，配備兩名能力和素質較高的主任、副主任，便于技術中心日常工作的順利開展。技術中心設置辦公室、技術發展部、產品設計研究部、工藝研究開發部、產品試驗研究基地、中試生產基地、計算機網絡中心，明確了各部門的職責，并制定了崗位責任制。為了對研究開發方向、重點課題和技術中心經費預算等重大問題進行決策，成立了由總經理任主任，由設計、工藝、生產、銷售、質量和財務等部門組成的技術委員會。聘請了上海內燃機研究所、合肥工業大學、江蘇大學及國內外行業有關專家組成專家委員會，對重大項目進行決策指導。建立了技術委員會、專家委員會、技術中心三個層次的組織機構。設計控制采用了ISO9001、TS16949國際標準，修訂了技術中心管理制度，使項目選擇、立項、過程管理制度化，制定年度、月度計劃和中長期研究開發方向。
        二、企業及技術中心的信息化建設
        科發特別重視技術中心信息化建設，建立了資源共享平臺， CAD/CAM技術的推廣應用，使產品設計開發工作效率提高2-3倍，縮短周期30％左右。ERP企業資源計劃系統及網絡工程建設的實施中，大幅度提升科發的管理水平。企業是技術創新的主體。科發從80年代起，一直堅持實施“產學研”工程，創立了“以技術為紐帶，以項目為載體，企業牽頭、優勢互補、共同攻關”的成功模式。
        三、技術創新人才隊伍建設
        科發每年從高校和人才市場招聘多名畢業生，經生產一線鍛煉考核后調入技術中心和其他重要技術崗位。另一方面，科發十分重視在職員工的培訓工作，尤其是注意工程技術人員的再教育工程，每年都派員參加國內外各種學習和培訓，組織國內外專家進行技術講座和交流，鼓勵他們利用業余時間攻讀碩士研究生課程。利用與國外咨詢機構合作的機會學習各種現代柴油機設計和試驗理論，為不斷提高他們的業務工作能力和技術創新水平。聘請技術專家兼職，到科發傳經送寶。擴大科技人員的知識面，拓寬知識領域。在科技人員的待遇方面，做到工資與能力掛鉤，住房優先，親屬就業優先，入黨優先，在相關政策上均給予傾斜。為了調動科技人員的積極性，除了提高科技人員的基本工資，還建立了項目開發獎勵制度，
        四、企業核心能力建設、關鍵技術自主知識產權情況
        加強技術中心建設是關系到企業發展的大事。多年來，科發公司主要領導高度重視技術中心的建設發展，先后投入數億元投入新產品開發和研發基礎能力建設。在知識產權管理方面，公司十分重視知識產權保護工作，成立了知識產權管理辦公室，設有專人負責專利的管理、申報工作。
        五、研究開發、檢測試驗條件建設
        為了提高企業自主開發能力，技術中心除了要具有決策層、智囊團和一支精干的、富有經驗的設計研究隊伍與經費保障外，更有必要進行硬件建設。